2月25日訊 《曼徹斯特晚報》撰文談及瞭曼聯(lián)目前的情況。
曼聯(lián)喜歡把自己看作一個(gè)大傢庭。一些曾經(jīng)效力曼聯(lián)的球員經(jīng)常會(huì )去談?wù)撍麄兪侨绾伪３诌@種傢庭感的。但現在，當你去老特拉福德球場(chǎng)或者卡靈頓基地的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)那裡的工作人員，他們對曼聯(lián)這個(gè)“傢庭”的看法，你會(huì )得到一個(gè)非常不同的答案。如果想要讓曼聯(lián)再次找回之前那種大傢庭的氛圍，應該需要很長(cháng)一段時(shí)間。就算是有瞭那種氛圍，但這還是一個(gè)沒(méi)有靈魂的傢庭，早已經(jīng)失去瞭曾經(jīng)的那種快樂(lè )。
目前，曼聯(lián)的員工士氣也非常低落，因為新的決策者非常的關(guān)註那些小事。拉特克利夫目前正在推行他無(wú)情且殘酷的消減成本的措施，這種做法將會(huì )使這個(gè)充滿(mǎn)傢庭感的俱樂(lè )部變成一傢沒(méi)有靈魂的俱樂(lè )部。拉特克利夫正在試圖解決格雷澤傢族在二十年執掌曼聯(lián)期間所積累的債務(wù)問(wèn)題。如果情況真的像英力士集團說(shuō)的那樣嚴峻，那麼他們一定處於被遺忘的邊緣。否則，你為什麼要去削減聖誕獎金，把原來(lái)的現金變成百貨商場(chǎng)的代金劵？為什麼大多數員工會(huì )放棄與俱樂(lè )部成功相關(guān)的福利？為什麼要結束在老特拉福德免費的午餐？為什麼要告訴卡靈頓的工作人員，午餐隻能吃湯和面包？為什麼要在250名員工被裁減不到一年之後，還要裁減200名員工？
我覺(jué)得曼聯(lián)現在最好去解雇一些廚師和清潔工，這就是他們現在對於曼聯(lián)的看法。否則，為什麼要在上一輪裁員結束不久之後，這麼快就要進(jìn)行新一輪的大規模裁員，這是曼聯(lián)無(wú)法解釋的事情。俱樂(lè )部上周在官方網(wǎng)站上透露瞭這則消息?！奥?lián)宣佈轉型計劃”這是曼聯(lián)官網(wǎng)對這則消息的標題，這對於那些面臨被解雇風(fēng)險的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)有趣的消息。希望未來(lái)曼聯(lián)獲得投資的情況會(huì )比去年好，根據估計，這一輪裁員將會(huì )給曼聯(lián)每年節省4000萬(wàn)至4500萬(wàn)英鎊，這意味著(zhù)被裁的250名員工的平均年薪為18萬(wàn)英鎊，這個(gè)說(shuō)法似乎有些牽強。
就算是每年能夠節省100萬(wàn)英鎊 ，曼聯(lián)也會(huì )去嘗試，這就是免費的午餐結束帶來(lái)的結果。但這還不足以支付卡塞米羅一個(gè)月的工資，對於安東尼的薪水來(lái)說(shuō)這更是杯水車(chē)薪。但在曼聯(lián)推行成本削減的年代，每一筆錢(qián)都顯得非常重要。不過(guò)，有一些節省還是值得的。比如終止每年支付給大衛-吉爾以及弗格森的費用。另外，曼聯(lián)俱樂(lè )部的人員數量也非常的多，你很難相信他們雇傭瞭450多名員工。
不過(guò)，真正能夠改變曼聯(lián)資產(chǎn)負債表的隻有兩件事。一是格雷澤傢族還清債務(wù)，二是負責決策的高層做出一些明知的決定。否則，基層的員工和球迷會(huì )再次付出代價(jià)。拉特克利夫可能會(huì )在曼聯(lián)取得成功，但代價(jià)是什麼？首先，他們就推出瞭一些陳詞濫調。